W haiphongu w Wietnamie w strefie przemysłowej grupy inteligentna fabryka o wartości 230 mln USD splatuje chińskie przędzy w wysokiej klasy tkaniny, aby bezpośrednio dostarczyć europejskie marki szybkiej mody za pośrednictwem portów tureckich. Tysiące kilometrów, w Etiopii Wschodni park przemysłowy, jej dżinsowa linia produkcyjna zajmowała 70% udziału w rynku w Afryce Wschodniej. Jako referencyjne przedsiębiorstwo w chińskiej branży tekstylnej szef powiedział wprost na czacie: „Globalizacja nie jest wyborem, ale problemem przetrwania”.
Reporter: W ciągu ostatnich pięciu lat odsetek twoich zagranicznych zdolności produkcyjnych wzrósł z 15% do 48%. Jaka jest podstawowa siła napędowa tej strategicznej zmiany?
Szef: (śmiech) Nie ma głębokiej strategii, jesteśmy zmuszeni przez „trzy noże”. Pierwszy nóż to koszt. W 2019 r. Koszt zatrudniania pracowników w naszej fabryce w Shaoxing przekroczył 6500 juanów\/miesiąc, a płaca wietnamskich pracowników wynosiła w tym czasie zaledwie jedną trzecią. Drugi nóż to taryfy, średnia stawka podatkowa Stanów Zjednoczonych od Chin tekstyliów jest 12-18 punktów procentowych wyższych niż w krajach Azji Południowo -Wschodniej, a klienci bezpośrednio mówią „albo idź do Wietnamu, aby zbudować fabryki lub stracić zamówienia”; Trzeci nóż to ochrona środowiska, cel „podwójny węgiel” Zhejiang, nasza roczna inwestycja w sprzęt ochrony środowiska ponad 20% zysków.
Ale po wyjściu odkryłem, że jest to klucz do otwarcia „potrójnych drzwi” - drzwi kosztów, drzwi rynkowych i drzwi technologii. W ubiegłym roku nabyliśmy nieistnieje podstawową technologię poprzez przejęcie niemieckich firm maszynowych, które w przeszłości nie mogły wejść do tabeli negocjacji.
„W Afryce dajemy pracownikom skórzane buty jako bonusy”: wiele firm narzeka, że inwestycje zagraniczne „nie są odpowiednie dla gleby”, jak się pękasz?
W pierwszym roku działalności w Etiopii zostaliśmy pozwani siedem razy przez lokalny związek. Okazało się, że „wynagrodzenie za wydajność” w stylu chińskiego w ogóle nie działało - afrykańscy pracownicy mogą nie pojawić się do pracy następnego dnia po otrzymaniu co tydzień. Teraz podzieliliśmy pensje na trzy części: pensję podstawową w lokalnej walucie, nagrody za wydajność w naturze (buty, mąka) i roczne bonusy zdeponowane na koncie bankowym. Wydajność wzrosła o 30%.
Starcia kultury są bardziej subtelne, niż mogłoby się wydawać. Strajki fabryczne w Indonezji zostały wywołane przez toalety stojące przed orientacją UnMuslic. Wietnamscy pracownicy wzięli zbiorowy urlop na „rocznicę śmierci ich przodków” i musieliśmy dostosować harmonogram produkcji. Każda zagraniczna fabryka ma teraz zespół lokalnych konsultantów, a nawet menu kawiarni podlegają cenzurze religijnej.
„Transfer przemysłowy nie jest tak prosty, jak przeniesienie maszyny” reporter: jak zobaczyć zjawisko niepowodzenia zagranicznych inwestycji niektórych przedsiębiorstw?
Szef: W Myanmarze zainwestował 120 milionów, aby zbudować fabrykę, wynikiem jest to, że lokalne wymagania muszą kupić określonego dostawcę surowca bawełny, cena jest o 40% wyższa niż rynek, to wczesna korekta nie wykonała dobrej pracy. Transfer przemysłowy nie jest tak prosty, jak przeniesienie maszyny, musimy rozstrzygnąć „trzy rachunki”: rachunki polityczne: zmiany polityczne w Azji Południowo -Wschodniej mogą uczynić preferencyjną polityką, naszą fabryką w Kambodży i wspólnego przedsięwzięcia wojskowego, chociaż 15% akcji, ale aby zapewnić zasilanie; Rachunek ekologiczny: UE wdroży taryfy węglowe w przyszłym roku, a jeśli zagraniczne fabryki nie spełnią standardów środowiskowych, będą one podwójnie opodatkowane; Rachunek łańcucha przemysłowego: Chociaż poród Wietnamu jest tani, 80% guzików, zamków błyskawicznych i innych akcesoriów jest importowane z Chin, a kompleksowe koszty mogą nie być lepsze.
„W ciągu następnych dziesięciu lat pole bitwy przemysłu tekstylnego jest cyfrowe” reporter: Jakie są twoje sugestie dotyczące małych i średnich przedsiębiorstw, które planują wyjechać na morze?
Szef: Nie przyjmuj zagranicznych fabryk jako „puszki na śmieci o niskiej pojemności”! Nasza fabryka w Wietnamie jest w pełni połączona 5G, a w Chinach jest więcej robotów obsługi AGV niż w Chinach. Trzy wskazówki: Test wodny z aktywów: Możesz najpierw skontaktować się z klientami zagranicznymi za pośrednictwem transgranicznego handlu elektronicznego, a następnie stopniowo tworzyć zagraniczne magazyny; Wiązać wielką ekologię: dołącz do parków zagranicznych prowadzonych przez przedsiębiorstwa centralne (takie jak China-Belarus Industrial Park), aby dzielić zasoby prawne i logistyczne; Lokalny talent: CEO zagranicznej firmy musi być lokalnym, a nawet zatrudniliśmy eksperta ds. Żywienia dzieci od UNICEF, aby edukować dzieci naszych afrykańskich pracowników. Pod koniec wywiadu szef pokazał dane w czasie rzeczywistym na telefonie komórkowym: krzywa zużycia energii w fabryce Algierskiej, ostrzeżenie o wysyłce przed magazynem w Turcji, postępowanie patentowe Centrum Badań i Rozwoju w Wietnamie tańczyły na ekranie. „W przeszłości powiedzieliśmy„ Made in China ”, teraz chcemy realizować„ zarządzane przez Chiny ”. Przez okno statki towarowe w zatoce Shenzhen brzmią swoje rogi i wypływają, podobnie jak róg chińskiego przemysłu tekstylnego do głębokiego niebieskiego.