Gdyby Chiny miały zastosować się do amerykańskiej strategii relokacji przemysłu i przenieść swój przemysł tekstylny, na przykład przenosząc wszystkie swoje fabryki tekstylne do Azji Południowo-Wschodniej lub Afryki, spowodowałoby to wielo-poziomowy i kompleksowy przewrót gospodarczy i społeczny. Ten skrajny scenariusz całkowitego „unicestwienia” branży znacznie wykracza poza obecną rzeczywistość polegającą na częściowej relokacji (obecnie tylko około 20%-dużych przedsiębiorstw tekstylnych w Shaoxing przeniosło się do Azji Południowo-Wschodniej, a 50% do regionów centralnych i zachodnich).
I. Reakcje łańcuchowe w sferze gospodarczej
1. Wycofywanie się z branż i ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw: krótkotrwałe-agonie intensyfikują bezrobocie: jako przemysł-pracochłonny, sektor tekstylny zatrudnia bezpośrednio ponad dziesięć milionów ludzi. Gdyby cała produkcja została przeniesiona za granicę, stopa bezrobocia wzrosłaby. W ostatnich latach częściowe przeniesienie przemysłu tekstylnego do delty Rzeki Perłowej i delty rzeki Jangcy doprowadziło już do zamknięcia ponad 2000 małych i średnich-przedsiębiorstw. Całkowite przeniesienie mogłoby wywołać regionalną recesję gospodarczą.
2. Zakłócenie łańcucha przemysłowego: Przemysł tekstylny obejmuje sektory wyższego i niższego szczebla, takie jak włókna chemiczne, farbiarstwo i drukowanie oraz materiały pomocnicze. Jeśli cała branża miałaby się wycofać, przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją tkanin i włókien chemicznych straciłyby popyt na rynku niższego szczebla i w rezultacie mogłyby się skurczyć. Na przykład Shaoxing odpowiada za jedną-jedną trzecią krajowych mocy produkcyjnych w zakresie farbowania i drukowania. Jej przeniesienie spowodowałoby „przerwę” w krajowym łańcuchu przemysłu tekstylnego.
3. Utrata przewag handlowych i odwrócenie kosztów: ujawnienie „pułapki-niskich kosztów” w Azji Południowo-Wschodniej: koszty pracy w Wietnamie są tylko o połowę niższe niż w Chinach, ale koszty energii elektrycznej dla przemysłu są 2,3 razy wyższe. Ponadto infrastruktura wspierająca jest słaba (na przykład śruby trzeba importować z Chin). W połączeniu z cłami nałożonymi przez Stany Zjednoczone na Azję Południowo-Wschodnią (np. 46% dla Wietnamu i 49% dla Kambodży), ogólne koszty są w rzeczywistości wyższe niż te w Chinach.
4. Chiny tracą dominację w eksporcie: Obecnie Chiny odpowiadają za ponad 30% światowego eksportu tekstyliów. Gdyby cała produkcja została przeniesiona do Azji Południowo-Wschodniej, Stany Zjednoczone mogłyby jeszcze bardziej ograniczyć siłę przetargową Chin poprzez cła lub „reguły pochodzenia”, a ostatecznie zamówienia mogłyby napływać do jeszcze tańszych regionów, takich jak Meksyk i Indie, tworząc błędne koło „transferowego - podwyżki podatków - dalszego transferu”.
II. Skutki społeczne i zatrudnienie
Ogromne bezrobocie i presja na zarządzanie społeczne: przemysł tekstylny służy jako „rezerwuar” dla zatrudniania pracowników migrujących, co jest szczególnie istotne w przypadku-średnio i nisko wykwalifikowanych pracowników. Jeśli przemysł przestanie istnieć, prowincje-eksportujące siłę roboczą w regionach centralnych i zachodnich (takie jak Henan i Syczuan) jako pierwsze ucierpią, co potencjalnie spowoduje trend migracji powrotnej i regionalne ubóstwo. Nawiązanie do zjawiska „wydrążania przemysłu”, które miało miejsce w Japonii po przeniesieniu przemysłu w latach 80. XX wieku, przedłużającym się wzroście stopy bezrobocia i dysproporcjach w dochodach, może zaostrzyć konflikty społeczne. Brak równowagi w finansach lokalnych i gospodarkach regionalnych: Centra tekstylne (takie jak Shaoxing i Dongguan) opierają się na dochodach podatkowych z tej branży. W przypadku zbiorowej delokalizacji przedsiębiorstw samorządy lokalne mogą stanąć w obliczu gwałtownego spadku dochodów budżetowych, osłabiając tym samym ich zdolność do inwestowania w usługi publiczne. Choć regiony centralne i zachodnie przejęły część mocy produkcyjnych (np. przemysł tekstylny w Xinjiangu, który wzrósł o 21%), brakuje im możliwości technicznych i zarządczych oraz nie są w stanie w pełni wchłonąć wolumenu transferowanego ze wschodu. Luki w rozwoju regionalnym mogą się pogłębić.
III. Rekonfiguracja globalnego łańcucha dostaw i środki zaradcze: Niezdolność Azji Południowo-Wschodniej do zastąpienia pozycji ekologicznej Chin i uzupełniające możliwości: 60% wietnamskich surowców tekstylnych opiera się na imporcie z Chin. Jeśli Chiny całkowicie się wycofają, Azja Południowo-Wschodnia, pozbawiona potencjału w zakresie włókien chemicznych i-wysokiej jakości tkanin, będzie miała trudności z utrzymaniem całego łańcucha dostaw. Słaba zdolność-odporności na ryzyko: w Azji Południowo-Wschodniej często występują niedobory energii i opóźnienia logistyczne (takie jak 40% opóźnienia w dostawach spowodowane niestabilnością polityczną w Birmie). Nagłe zmiany w amerykańskiej polityce celnej (takie jak proponowana przez Trumpa podwyżka podatków nałożonych na Wietnam) jeszcze bardziej zwiększą ryzyko. Międzynarodowy podział pracy musi zostać zrestrukturyzowany. Przeniesienie chińskiego przemysłu tekstylnego do Azji Południowo-Wschodniej przyspieszy regionalizację globalnego łańcucha wartości, tworząc nowy łańcuch „markowych producentów z Azji Południowo-Wschodniej - chińskich surowców - europejskich i amerykańskich”. Jeśli jednak Chiny zrezygnują z produkcji, mogą stać się dostawcą surowców i utracić swoją siłę cenową (np. zysk z surowców PX był kiedyś zmonopolizowany przez zagraniczne kraje). Stany Zjednoczone mogą skorzystać z okazji, aby promować „de-chinizację”, ale żaden kraj nie jest w stanie w krótkiej perspektywie powtórzyć chińskiej „szybkości reakcji łańcucha dostaw” (takiej jak poleganie SHEIN na chińskim modelu „szybkiej reakcji na małe zamówienia”).
IV. Strategie reakcji Chin i perspektywy transformacji
Jeśli Chiny miałyby całkowicie przenieść swój przemysł pod presją zewnętrzną, potrzebowałby systematycznego planu, aby złagodzić skutki: skupienia się na modernizacji technologii i łańcuchów wartości w kierunku-najwyższych włókien (takich jak włókna węglowe), inteligentnego sprzętu (przy czym eksport maszyn tekstylnych stanowi 27% światowego rynku) oraz promowanie modernizacji obu końców „krzywej uśmiechu”. Na przykład Zhejiang Jinggong opracował sprzęt do kilotonowych włókien węglowych, które znalazły zastosowanie w przemyśle lotniczym. Wzmocnienie wyników marki: wykorzystanie „trendu krajowego” w celu zwiększenia wartości dodanej i ograniczenia strat w procesie produkcyjnym (takich jak internacjonalizacja Li Ning i Bosideng). Model „gospodarka centrali + produkcja rozproszona” zachowuje centralne ośrodki badań i rozwoju, projektowania i zarządzania łańcuchem dostaw, jednocześnie rozpraszając-niższą produkcję do Azji Południowo-Wschodniej oraz regionów centralnych i zachodnich. Patrz „podwójny obieg krajowy i zagraniczny” firmy Sunzhuo International: 53% odzieży jest produkowane za granicą, ale podstawowe technologie pozostają w Chinach. Regiony centralne i zachodnie przejmują przeniesione moce produkcyjne (np. stopa wzrostu przemysłu tekstylnego w Xinjiangu wynosząca 21%), korzystając z korzyści politycznych (takich jak „strategia priorytetu zatrudnienia”) w celu złagodzenia presji na zatrudnienie. Rozszerzenie rynku popytu krajowego i przełomy cyfrowe w celu aktywizacji konsumpcji krajowej: przemysł tekstylny przechodzi na obsługę popytu krajowego (2023 r. eksport odzieży do handlu elektronicznego stanowił 26,61% całkowitego eksportu), zmniejszając zależność od rynku amerykańskiego (udział w rynku amerykańskim wynosi około 18%). Poznaj elastyczną produkcję: poprzez inteligentną transformację (np. redukcję kosztów w fabryce oświetlenia w Zhejiang), dostosowanie się do trendu dostosowywania-małych partii i kompensowanie strat wynikających z przeniesienia zamówień. Skrajne przeniesienie nie jest możliwe, ale konieczne jest dostosowanie strukturalne. Gdyby Chiny całkowicie przeniosły swoje fabryki tekstylne, spowodowałoby to recesję gospodarczą, niepokoje społeczne i chaos w globalnym łańcuchu dostaw. Realistyczna ścieżka powinna wyglądać następująco:
Zachowaj komponenty-o wysokiej wartości dodanej (technologia, marka), przenosząc-produkcję z niższej półki, zastosuj „układ-wielopunktowy” (Azja Południowo-Wschodnia + regiony środkowe i zachodnie), unikając nadmiernej koncentracji;
Wzmocnić kontrolę nad łańcuchem przemysłowym, utrzymując 话语权 dzięki przewadze surowców i sprzętu (takim jak wzrost eksportu maszyn tekstylnych);
Przyspiesz obieg krajowy i transformację cyfrową, przekształcając presję zewnętrzną w impuls do modernizacji. Dryf przemysłowy jest prawem gospodarczym, ale strategie krajowe muszą równoważyć wydajność i bezpieczeństwo. - Przewaga Chin nie polega na „niskich kosztach”, ale na „dużej odporności”.