Problemy w branży tekstylnej są w rzeczywistości typowe dla modelu „niskiego zysku, ale wysokiej sprzedaży”. Przemysł ma kilka śmiertelnych wad:
Po pierwsze, próg wejścia jest zbyt niski. Każdy może założyć fabrykę tekstylną. W rezultacie wszyscy desperacko obniżają ceny, aby konkurować o zamówienia, ale ostatecznie nikt nie może zarobić. To tak, jakby na rynku warzywnym, na którym musisz targować się o cenę kapusty, która kosztuje jeden dolar za funt.
Po drugie, pozycja branży w łańcuchu wartości jest zbyt pasywna. Duże marki odbierają rentowne części, takie jak projektowanie i marketing, pozostawiając fabryki tekstylne tylko z najbardziej żmudnymi i pracochłonnymi krokami przetwarzania. Ostatnim razem, gdy przeczytałem raport z informacją, że w przypadku odzieży w wysokości 100 USD podwykonawca może otrzymać tylko 10 USD za przetwarzanie.
Co gorsza, branża ta jest szczególnie podatna na wpływy zewnętrzne. Ceny bawełny są jak kolejka górska, rosnąca dziś i spadająca jutro; Płace robotników w Azji Południowo -Wschodniej to połowa naszych; a wymagania środowiskowe stają się coraz wyższe. Wszystkie te połączone czynniki są jak chodzenie po linie.
Dlaczego uważamy, że „to zawsze trudne”?
Kiedy gospodarka jest dobra: korzyści przynoszone przez zwiększone popyt są szybko kompensowane, a nawet przekraczane przez rosnące koszty (surowce, siła robocza, energia) i bardziej intensywna konkurencja (każdy chce rozszerzyć produkcję).
Podczas spowolnienia gospodarczego: zmniejszenie popytu wpływa bezpośrednio na wolumen zamówienia. Wojny cenowe intensyfikują się. Jednak koszty stałe i niektóre sztywne koszty (takie jak wydatki na ochronę środowiska) są trudne do proporcjonalnego zmniejszenia. Ryzyko strat gwałtownie wzrasta.
Problem podstawowy: Przemysł od dawna jest w stanie niskiej wartości dodanej, wysokiej konkurencji i wysokiej wrażliwości na koszty, bez skutecznych barier w ochronie przed wpływem wahań gospodarczych. Jakość gospodarki jedynie zmienia konkretne przejawy kłopotów (niezależnie od tego, czy charakteryzuje się to głównie kompresją kosztów lub skurczem popytu), ale istota „trudności w osiąganiu zysków” nie zmieniła się.
Co to jest wyjście?
Chociaż ogólnie sytuacja jest trudna, nie wszystkie przedsiębiorstwa nie mają wyjścia. Udane przedsiębiorstwa tekstylne zwykle przechodzą przez następujące metody:
Rozciągając się w kierunku obu końców „krzywej uśmiechu”:
Upstream: Inwestuj w badania i rozwój, aby stworzyć tkaniny o wysokiej wartości dodanej, funkcjonalne i zróżnicowane lub włókna.
W dalszej części: Ustal tożsamość marki, uzyskaj kontrolę nad kanałami dystrybucyjnymi, zwiększ możliwości projektowania i marketingu oraz bezpośrednio docierać do konsumentów.
Skoncentruj się na ukierunkowanych segmentach rynku i zróżnicowaniu:
Głęboko skupiaj się na określonych dziedzinach (takich jak wysokowydajne odzież sportowa, tkaniny lekarskie, zrównoważone i przyjazne dla środowiska materiały, dostosowywanie wysokiej klasy itp.) Oraz ustanawiaj bariery techniczne i rozpoznawanie marki.
Ulepszenia technologii i inteligentna produkcja:
Dzięki automatyzacji, digitalizacji i inteligencji staramy się zwiększyć wydajność produkcji, zmniejszyć poleganie na pracy ludzkiej, poprawić jakość i zwiększyć zdolność szybkiej reakcji.
Strategia globalizacji:
W oparciu o zalety porównawcze różne etapy produkcji należy przydzielić do różnych regionów (takich jak badania i rozwój i projektowanie w centrali, wysokiej klasy produkcja w kraju ojczystym i pracochłonne procesy w krajach tanich), optymalizując w ten sposób łańcuch dostaw.
Lean Management i Optymalizacja łańcucha dostaw:
Optymalizacja wewnętrzna, ścisła kontrola kosztów, zmniejszenie odpadów i poprawa wydajności operacyjnej; Optymalizacja zarządzania łańcuchem dostaw, zwiększona szybkość i elastyczność reakcji.
Podsumowując, „dylemat stałości” w branży tekstylnej wynika z jego cech strukturalnych, takich jak niskie bariery wejścia, intensywna konkurencja, cienkie zyski i wysoka wrażliwość na koszty. Korzystają one z ciągłej presji globalnej konkurencji, sztywnych wzrostów kosztów, iteracji technologicznych i zmian wzorców konsumpcji.