Przemysł tekstylny stoi w obliczu problemów, takich jak niewystarczające zamówienia, rosnące koszty i zmniejszające się zyski. Wiele fabryk jest uwięzionych w sytuacji, w której ponoszą straty, gdy tylko rozpoczną produkcję, a nawet ponoszą większe straty, jeśli w ogóle nie wytwarzają. Jako właściciele firm mogą dostosować swoje strategie, aby przetrwać zimę, a nawet osiągnąć wzrost pomimo wyzwań? Oto wykonalne rozwiązania dla przedsiębiorstw o różnych rozmiarach:
Zoptymalizuj tryb produkcji i zmniejsz koszty operacyjne (odpowiednie dla: małych i średnich fabryk o ścisłych przepływach pieniężnych) „Elastyczna produkcja” zastępuje „trzymanie dużych zasobów partii”, zmniejszając poleganie na długoterminowych zamówieniach i przesuwając się na małą partię, produkcję wielu partii do niższego ciśnienia zapasów. Na przykład: Zaakceptuj zamówienia z transgranicznych marek e-commerce i niszowych, elastycznie dostosowują linie produkcyjne. Zastosuj ulepszenia energii elektrycznej poza szczytem, aby produkować w nocy, gdy ceny energii elektrycznej są niskie, zmniejszając koszty zużycia energii. 淘汰 Old Energy Catinging Old Equipment, wprowadzaj zautomatyzowany sprzęt, zmniejsz poleganie na ludzkiej sile roboczej (takich jak automatyczne maszyny do uzwojenia). Udostępniaj fabrykę/ sprzęt z innymi fabrykami, koszty czynszu i przechowywania, unikaj zasobów bezczynnych.
2. Przeglądaj nowe rynki i szukaj dodatkowych zamówień (odpowiednie dla: właścicieli firm o wystarczających rezerwach kapitałowych i gotowości do przekształcenia) przejście na znane niszowe segmenty niszowe, takie jak tkaniny lekarskie (takie jak sukienki chirurgiczne, maski), wnętrza motoryzacyjne i materiał funkcjonalny (przeciwbakteryjne, ochrona słońca). Dzięki transgranicznym e-commerce i samozwańczym marce bezpośrednio łączą się z zagranicznymi nabywcami za pośrednictwem platform takich jak Amazon i Shein, zmniejszając prowizję podjęte przez pośredników. Zbuduj własną markę, aby zwiększyć ceny produktów (takie jak ekologiczna bawełna, pojęcia z włókien z recyklingu). Zamówienia zamówień rządowych/wojskowych koncentrują się na rządowych stronach internetowych zamówień i projektach integracji wojskowej-cywilskiej. Chociaż zamówienia te mają niższe zyski, płatność jest stabilna.
3. Integracja łańcucha dostaw, łączenie zasobów do wzajemnego wsparcia (odpowiednie dla: klastrów przemysłowych, takich jak te w regionach Jiangsu, Zhejiang i Guangdong itp. W przypadku przedsiębiorstw) wspólnie kupuj surowce. Kilka fabryk kupuje bawełniane i chemiczne włókna, aby zabezpieczyć większą energię przetargową i zmniejszyć koszty surowców. Udostępnij logistykę i magazynowanie. Współpracuj z pobliskim farbowaniem i fabrykami odzieży, aby utworzyć „krótki łańcuch dostaw”, skracając czas i koszty transportu. Stowarzyszenia branżowe pomagają sobie nawzajem. Dołącz do lokalnych stowarzyszeń tekstylnych, aby uzyskać dotacje polityczne i informacje branżowe, unikając ślepej konkurencji.
4. Korzyści polityczne w połączeniu z środkami finansowymi w celu złagodzenia presji finansowej (odpowiednie dla: Przedsiębiorstwa spełniające warunki, zwłaszcza przedsiębiorstwa na dużą skalę) obowiązują o dotacje rządowe/obniżenie podatków. Różne regiony oferują specjalne dotacje na transformację technologiczną, aktualizacje ochrony środowiska i przedsiębiorstwa eksportowe (takie jak „dotacja inteligentnej transformacji i transformacji cyfrowej” w prowincji Jiangsu). Pożyczka na finansowanie łańcucha dostaw/pożyczka na zamówienie Wykorzystaj pożyczki bankowe „Zamówienie” lub współpracuj z podstawowymi przedsiębiorstwami w celu dążenia do przedłużonych warunków płatności. Optymalizacja redukcji personelu + elastyczne zatrudnienie Zatrzymaj podstawowy personel techniczny. W sezonach poza szczytem przyjmuj model „Pracowników tymczasowych + wysłanych pracowników”, aby zmniejszyć obciążenia ubezpieczenia społecznego.
5. Strategia długoterminowa: aktualizacja technologiczna i branding (odpowiednie dla: przedsiębiorstwa o wystarczających zasobach finansowych i tych, których celem jest długoterminowy rozwój) Fabryka cyfrowa (przemysł 4.0) Wprowadza MES (system wykonania produkcji), inteligentne planowanie, poprawa wydajności produkcji i zmniejszenie odpadów. Zielona produkcja, dąży do przyciągnięcia wysokiej klasy klientów poprzez uzyskanie certyfikatów środowiskowych (takich jak Oeko-Tex, GRS) i nawiązuje partnerstwa z międzynarodowymi markami (takimi jak H&M, Zara itp.). Integracja pionowa, kontroluj cały łańcuch przemysłowy od wirowania do tkania do produkcji odzieży, zmniejsz utratę zysków w połączeniach pośrednich.
Wniosek: Zasady przetrwania szefa: Krótkoterminowe: Zmniejsz koszty, szukaj nowych zamówień i otrzymuj wsparcie finansowe poprzez zasady. Średniookresowy: dostosuj strukturę produktu i przesuń na rynki głośnych. Długoterminowy: Uaktualnij technologię, zbuduj markę i unikaj niskiej konkurencji. „Albo przekształć lub zostaną wyeliminowane” - w okresie przetasowania branży te, które przetrwają, niekoniecznie są największymi, ale muszą być tymi, które dostosowują najszybciej. Jak dostosuje się Twoja fabryka?